A gestão da propriedade à distância, se fez necessário para gerenciar os negócios em tempos de pandemia. O Agro é muito importante para a população mundial, e com a pecuária 4.0, novas tecnologias surgiram.
Muitos produtores já fazem uso dessas inovações e da conectividade. No entanto ainda enfrentam muitos obstáculos, como possuir os dados do negócio rural para mensurar os custos e ganhos. Ou seja, esses desafios aumentam quando a gestão é à distância.
Ou seja, quando se tem uma boa gestão rural, garante maior produtividade e rentabilidade das lavouras.
Neste artigo você irá conhecer como fazer uma boa gestão da propriedade à distância. Além disso, também verá o passo a passo, e os cinco pilares que você precisa saber para gerenciar o seu negócio. Se você está interessado em conhecer sobre esse assunto, então continue a leitura.
Como fazer a gestão da propriedade à distância?
Para fazer a gestão de uma fazenda, vai muito além de se fazer a parte operacional do negócio. É preciso ter um planejamento bem feito e alcançar as metas que exigem estratégia e disciplina de um produtor rural.
O planejamento de uma fazenda passa por várias etapas desde o técnico até o operacional. Além disso, um bom gestor deve conhecer em detalhes o custo da sua propriedade, saber economizar, sem impactar na qualidade de suas lavouras.
Quando a gestão ocorre à distância, no mercado já possui soluções tecnológicas voltadas para as necessidades do gestor. Utilizando um software de gestão agrícola todos os dados ficam em um só lugar.
Enfim em apenas um clique, o gestor pode fazer a leitura de planilhas, relatórios e gráficos. Até treinamento para as equipes podem ser feitos de forma online através de um ERP de gestão.
4 pilares da gestão da propriedade à distância
Para se montar uma gestão da propriedade à distância é preciso pensar em quatro pilares, como por exemplo :
1. Gestão do tempo
Além disso, você precisa dividir seu tempo e ver o que precisa ser feito. É fundamental gerir o tempo na qual você estará conversando/alinhando o trabalho da fazenda com a equipe.
2. Ferramentas
Existem muitas ferramentas, softwares que te auxilie nesse processo. Como planilhas, indicadores, informações relevantes do mercado, para se tomar uma tomada de decisão mais assertiva.
3. Esteja presente mesmo à distância
É importante ter uma comunicação frequente e assertiva, por isso faça uso também de ferramentas que permitem acompanhar a empresa a distância como câmeras
4. Tenha metas!
Quais os próximos objetivos que você quer alcançar com o seu negócio? São eles que vão guiar toda a gestão de pessoas e processos. Então, faça um cronograma e um check de metas a cada 7 ou 15 dias com o seu time.
E você está preparado para este modelo de negócio e gestão?
Para alcançar os resultados, algumas ações devem ser feitas. Você está preparado para ter esse tipo de modelo de negócio e gestão na sua propriedade? Então veja algumas dicas importantes para você começar a elaborar esse modelo de gerenciamento
1) Gestão de Pessoas à distância
Um dos grandes problemas e gargalos da pecuária é a mão de obra, para se ter uma gestão remota. Por isso, é importante ter uma equipe bem estruturada.
Portanto, é fundamental criar uma estratégia para ter uma boa equipe essencial no gerenciamento à distância, para assim buscar formas de realizar uma gestão efetiva.
Como fazer?
- Combine com toda a sua equipe que, mesmo longe de forma física, você estará próximo das pessoas e das atividades da fazenda;
- Delegue as atividades que cada colaborador dever realizar e a sua frequência (diária/semanal/quinzenal/mensal), tenha um controle de registros de manejos
- Faça treinamentos e capacitação, para a melhoria profissional e motivação da equipe.
- Defina metas para os seus colaboradores, de curto, médio e longo prazo e as ações para bater cada uma delas.
3) Defina o calendário de manejos e programar as compras e vendas
- Defina com a equipe a sua atividade, quais os manejos diários, semanais e mensais
- Programe manejos sanitários, manejos de pesagem, protocolos reprodutivos e as aquisições e saídas dos animais
- Estabeleça um calendário de atividades e manejos e tenha uma rotina de conferir se as tarefas foram feitas
- Dê feedbacks aos colaboradores
4) Tenha indicadores definidos e acompanhe os resultados
Se a sua equipe está alinhada, recebeu os treinamentos e há todos os registros. Além disso, você pode definir indicadores zootécnicos e financeiros para verificar se o seu negócio está sendo rentável e produtivo.
5) Invista em tecnologia
É essencial investir em tecnologia, ter uma boa internet e dispositivos, computadores e celulares.
Então, garanta que os telefones e o sinal de internet estejam sempre disponíveis. O Whatsapp, telefone, fotos e vídeos, por exemplo, serão fundamentais no processo
Além disso, com um aplicativo de gestão você terá acesso a dados da fazenda. Para realizar suas análises de onde estiver e garantir a tomada de decisão.
Por isso, é importante capacitar a equipe para usar as ferramentas, oferecendo cursos e treinamentos.
Conclusão
Fazer a gestão das propriedades à distância é um desafio. Por isso cabe ao gestor fazer seu papel de líder trabalhando para melhorar os requisitos.
Então para te ajudar na gestão da sua empresa, a Tecbov criou o GadoPRO, neste aplicativo há inúmeras funções para gerenciar de forma eficiente. Para mais informações entre em contato conosco.
